Å lykkes med endringsprosesser.

Omorganisering er kostbart og tidkrevende. Med Next Steps får dere nye og effektive verktøy for å styre endringsprosesser.

Vi forbedrer innovasjons-, endrings- og prestasjonsutviklingsprosesser med forskningsbaserte metoder og verktøy.

Innovasjon kan være dyrt og tidkrevende og fører ikke alltid til bedre løsninger. Med vårt forskningsbaserte rammeverk «Step Up» kan dere ta gode beslutninger tidlig i innovasjonsprosessen.

Step Up

Kunnskap om hjernen satt i et ledelsesperspektiv

Nevroledelse er kunnskap om hjernen satt i et ledelsesperspektiv og baserer seg på kunnskap om hvordan hjernen og samspillet mellom hjerne og mennesker fungerer.

Hvordan benytte nevro­vitenskapen for å få til endring?

Metoden er basert på kunnskap om hjernen hvor det sentrale er å bryte prosesser og sammen­henger ned i mindre komponenter og knytte personifiserte mål til disse. Målene plasseres inn i en forpliktende, trinnvis oppfølgingsprosess og ledsages av effektmålinger på individ- og organisasjonsnivå. Metoden sikrer varig effekt av tiltakene gjennom justeringer underveis.

«I min rolle handler det om å nå nye mål – mest mulig friksjonsfritt. Det har metodene Next Steps bygger på hjulpet meg med.»

– Birgit Pedersen, Rådgiver for klinikksjef medisin Sykehuset Telemark

Kunsten å lede seg selv og andre

Hjernemysterier er rettet mot prosjektledere, endringsagenter og konsulenter som arbeider med endring, utvikling og innovasjon i offentlig og privat sektor.

Metodikk og innhold er utviklet av gründer, professor og lege Kari J. Kværner, spesialutdannet innen kognitiv trening. Kværner har forsket på hjernen store deler av livet – blant annet på hjernens nøkkelrolle i daglig ledelse av oss selv og andre, og hva som må til for å få til læring og atferds­endring i et ledelses- og organisasjonsperspektiv.

Er du nysgjerrig på metodikken og lurer på om vi kan hjelpe dere?

Ta kontakt, så kan vi fortelle mer om Next Steps – våre skalerbare verktøy for å endre vaner, utvikle prestasjonsevne og nå individuelle og organisatoriske mål.